Velocità, capacità di adattarsi al cambiamento, forte intensità emotiva, alto impatto: queste sono le caratteristiche peculiari della quarta rivoluzione industriale, che pongono traguardi molto sfidanti. Cambia infatti il modo di vivere, e non...
Read moreIl Ruolo delle Emozioni nell’Impresa 4.0
Accanto a sempre più elevate competenze tecniche, la complessità introdotta dalla tecnologia nel nuovo mercato del lavoro richiede attitudini comunicative, capacità di lavorare in gruppo, flessibilità, e abilità nel risolvere i problemi...
Read moreLeader e Benessere 4.0
La rivoluzione dell’Industry 4.0 è la grande occasione per modificare il paradigma rimettendo al centro l’uomo e l’etica anche nell’industria e nel lavoro. Settanta anni di Pace nel vecchio continente (con le dovute eccezioni anche recenti in...
Read moreLe Macchine come uno Strumento… …O un Servizio?
La quarta rivoluzione industriale è in corso, poiché Industry 4.0 porta una nuova ondata di Fornitori e Clienti interconnessi e fabbriche intelligenti. Industry 4.0 è una tendenza attuale nella produzione che implica una combinazione di sistemi...
Read moreLa Risposta non è nelle Macchine
L’ambiente di lavoro è sempre più un connubio tra fisico e digitale, reale e virtuale. Nuove competenze nascono per integrare strumenti di lavoro digitali e nuove tecnologie con le capacità umane. La quarta rivoluzione industriale sta...
Read moreQuestioni Etiche della Quarta Rivoluzione Industriale
Viviamo in un’epoca di poteri scientifici trasformativi, capaci di cambiare la vera natura della specie umana e di rimodellare radicalmente il pianeta stesso. I progressi delle tecnologie dell’informazione e dell’intelligenza...
Read moreCosa la Service Economy deve imparare dall’Industry 4.0
L’ondata di digitalizzazione e innovazione che si verifica nella produzione ha ufficialmente un nome: Industry 4.0. Essa descrive l’ampiezza e la profondità del cambiamento che sta investendo il settore. McKinsey lo ha definito il...
Read moreIl Tempo necessario per Cambiare…
Quanto tempo è necessario per cambiare…o più semplicemente per sviluppare una nuova abitudine? Per quanto tempo occorre ripetere un comportamento o un’azione affinché essa possa poi definirsi “un’abitudine”? 18 giorni, 250…? Questi, infatti, sono...
Read moreStiamo preparando la nostra forza lavoro per l’industria 4.0?
Investire in strumenti digitali che colleghino i dipendenti e aiutino a favorire la condivisione e la comunicazione delle conoscenze è l’unica via per supportarli nell’utilizzo di attrezzature più avanzate e nello sviluppo di un approccio più...
Read moreSei azioni concrete per ll Leader dell’Industry 4.0
Come diventare Leader nell’era digitale A meno che tu non sia nato negli anni ’90, molto probabilmente sei un immigrato digitale – qualcuno la cui capacità di usare uno smartphone, un tablet e interagire tramite reti di social media...
Read moreI diversi tipi di Leader nell’Industria 4.0
La Leadership digitale è caratterizzata da una più ampia partecipazione, un forte concetto di delega, innovazione, nuovi metodi di progettazione del pensiero. Ma i Leader digitali sono tutti uguali? E come si possono sviluppare adeguatamente? In...
Read moreLa Leadership Digitale
Come e Perché sarà fondamentale la transizione da modelli individuali a modelli partecipativi Lo sviluppo della leadership continua ad essere una sfida significativa per le aziende di tutto il mondo, poiché la transizione verso la nuova...
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